9月19日，全省紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點工作現(xiàn)場推進會，全省非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點工作現(xiàn)場推進會在紅豆集團舉行。省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革聯(lián)席會議成員單位、各設區(qū)市總工會黨組書記等180多人參會。省總工會黨組書記、副主席，新時代江蘇產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革聯(lián)席會議辦公室主任朱勁松出席會議并講話。紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江作為省產(chǎn)業(yè)工人改革試點企業(yè)代表作了典型經(jīng)驗匯報，紅豆職業(yè)裝公司襯衫廠技術科科長、高級版師郭軍偉作為優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人代表分享了成長經(jīng)歷。

        會前，與會人員參觀了紅豆集團黨建館和職工之家，紅豆集團以“四鑄四有”工程培育新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設取得的實際成效，給大家留下深刻印象。紅豆探索的“培訓積分制”、“星級員工上大學”、“競爭上崗”、“車間回音壁”、“合理化建議”等新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設典型經(jīng)驗獲得廣泛好評。
        紅豆集團初創(chuàng)于1957年，現(xiàn)有本部員工近3萬名，間接帶動外地園區(qū)、工廠、外協(xié)單位就業(yè)員工近10萬人，其中一半以上來自全國各地農村，80后、90后員工超過60%。紅豆集團的最大特色就是職工隊伍穩(wěn)定，員工忠誠度高，自今年被列為省市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位以來，紅豆集團全面實施“四鑄四有”工程，積極改革和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設體制機制、方式方法，為集團產(chǎn)業(yè)強企注入了強大動力，提供了堅實保障。
        培訓是員工最好的福利。集團每年投入大量資金用于各種培訓，不斷提升員工技能素養(yǎng)和技術水平，打造與企業(yè)高質量發(fā)展相適應的新時代高素質產(chǎn)業(yè)工人隊伍。2018年舉辦線上線下培訓2658場，培訓員工43萬人次。全國五一勞動獎章獲得者郭軍偉、全國優(yōu)秀農民工秦軍、無錫市五一創(chuàng)新能手卞亞波，都是通過培訓從一線員工成為紅豆內部培訓師。
人人有上升通道。對于基層職工，進行星級員工評選，星級員工不僅有補貼，業(yè)績優(yōu)秀的三星級員工脫產(chǎn)在紅豆大學免費深造，畢業(yè)后進入車間班組擔任基層管理人員。對于中層人才，全面推行競爭機制，破除晉升天花板，開放上升通道。通過制度選人、競爭上崗，使紅豆的事業(yè)人才輩出，后繼有人。近5年，已有600多名員工通過競爭上崗走上不同管理崗位。
        上下溝通順暢無阻。從上世紀九十年代起，紅豆集團就在車間、食堂、宿舍設立了“書記總裁信箱”和“工會信箱”，供員工溝通聯(lián)絡使用，車間設立“回音壁”，積極傾聽一線員工呼聲，使集團上下溝通順暢無阻，受到職工熱烈歡迎。“書記總裁信箱”只能由集團黨委書記周海江指定專員定期開箱收信，信件只能由周海江本人親自拆閱。信箱的規(guī)范設置和運行，讓職工充分感受到了集團對職工的尊重。5年來，集團從未發(fā)生過一起上訪事件。
        結對幫扶解困一個不掉隊。集團黨委書記周海江帶頭和困難員工結對，使他們感受到紅豆大家庭的溫暖。紅豆還成立2500萬元“紅豆員工慈善基金”，至今已救助困難職工700多名，資助款總計825萬元。同時，集團對所有員工實施新婚、生育、喬遷、住院、喪事“五必到”走訪慰問，近五年走訪慰問職工家庭2731戶。
        激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造。職工是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的主力軍，集團制定《紅豆集團科技創(chuàng)新技術成果獎勵辦法》，激勵職工發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作，在生產(chǎn)一線，大力鼓勵支持職工開展群眾性“五小”活動，取得了良好成效。截至目前，紅豆集團累計申報國家專利3050件，這其中30%源自職工的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小公關、小建議”。