3月13日，在集團(tuán)晨報(bào)會(huì)上，集團(tuán)企管部部長(zhǎng)吳銘就集團(tuán)第13次挖潛月總體情況進(jìn)行通報(bào)，遠(yuǎn)東公司總經(jīng)理閔杰等分享了公司學(xué)習(xí)使用TCM及TOC管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)董事局主席周海江表示，通過(guò)此次《TCM協(xié)同降本及TOC業(yè)績(jī)突破（提升版）》培訓(xùn)給予了企業(yè)諸多啟發(fā)。

“知之真切篤實(shí)處即是行，行之明覺(jué)精察處即是知?！苯衲?月是紅豆集團(tuán)自2005年以來(lái)舉行的第13個(gè)挖潛月，挖潛工作十幾年如一日有序開(kāi)展，同樣的工作主題，每年都要做，如何做出新意和實(shí)效？3月初，集團(tuán)剛剛舉辦《TCM協(xié)同降本及TOC業(yè)績(jī)突破（提升版）》專題培訓(xùn)，正如供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家姜宏鋒提到的“知行合一”本質(zhì)——知道問(wèn)題所在和解決方法，并把工作做到實(shí)處和細(xì)處，才是真正的“挖潛”。圍繞“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的工作部署，通過(guò)TOC管理、TCM管理、績(jī)效管理及征集合理化建議四個(gè)主要方面展開(kāi)，本次挖潛月增效工作已獲得初期可觀成效。

在TOC管理方面，集團(tuán)已開(kāi)展3場(chǎng)相關(guān)視頻培訓(xùn)，各子公司、子企業(yè)重新梳理瓶頸并制定了對(duì)策；在TCM管理方面，各公司、三級(jí)企業(yè)都制定了成本控制的工作計(jì)劃，并組織各三級(jí)企業(yè)進(jìn)行挖潛月工作交流分享，此外還開(kāi)展了《TCM協(xié)同降本及TOC業(yè)績(jī)突破》專題培訓(xùn)，共有731人參加；在績(jī)效管理方面，各子公司合計(jì)新增考核86項(xiàng)，優(yōu)化考核474項(xiàng)，PK小組數(shù)量達(dá)220個(gè)；在征集合理化建議方面，截止3月9日，共收到建議13306條，采納2245條，已實(shí)施1996條。

在TCM管理方面，通用股份的挖潛重點(diǎn)是配方合并優(yōu)化，優(yōu)化原材料供應(yīng)：全鋼二廠正在推進(jìn)將原來(lái)的16個(gè)工藝配方優(yōu)化為9個(gè)配方；全鋼一廠內(nèi)襯層標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)相似施工標(biāo)準(zhǔn)，由原先12種減少至9種；全鋼二廠胎體、鋼絲子口標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一相似部件的施工，胎體減少40種，鋼絲子口減少54種；全鋼二廠帶束層標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)帶束層角度、種類、寬度標(biāo)準(zhǔn)歸類統(tǒng)一，減少110種。標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化是進(jìn)行企業(yè)全面質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，做好“標(biāo)準(zhǔn)化”工作，挖潛增效就是做到了細(xì)處和實(shí)處。開(kāi)展全面成本管控的關(guān)鍵是成本分析，找出成本控制的重點(diǎn)，即二八原理；此外，對(duì)于挑戰(zhàn)性目標(biāo)的設(shè)定，要有完成的決心。

當(dāng)代企業(yè)只需要有一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板，以及一個(gè)有“完整的桶”的管理意識(shí)，就可以通過(guò)合作的方式補(bǔ)齊自己的短板，以共贏的心態(tài)繁榮產(chǎn)業(yè)鏈，打造“長(zhǎng)板”，塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在接下來(lái)的挖潛工作中，紅豆集團(tuán)上下將利用好TOC管理和TCM協(xié)同降本，做好績(jī)效管理，推廣PK機(jī)制，考核全面覆蓋，持續(xù)優(yōu)化，深入推進(jìn)。此外，集團(tuán)也將做好總部部門去一級(jí)公司、一級(jí)公司去三級(jí)企業(yè)的全面深入了解挖潛月實(shí)施情況的系列工作。